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    兖礦集團:黨建新模式激發強勁“紅色”動力

    作者:周燕 2018-08-07 15:10:22

    “紀念改革開放40周年•輝煌五年”系列報道之六:

    兖礦集團:黨建新模式激發強勁“紅色”動力

    2013年以來,兖礦集團經受了經濟低迷、産能過剩帶來的嚴峻考驗。這個曾經的中國煤炭行業骨幹企業如何砥砺奮進,在困局中崛起,逆勢中飛揚?

    五年來,兖礦集團以前所未有的速度,突破重圍,按照“四基地兩新區”的區域布局,立足做優做強,“涉深水、破堅冰、啃硬骨頭”,催生出深化改革的戰鬥力和新風正氣。各級黨組織積極破解基層黨建工作難題,引導2.9萬名黨員在崗位敬業奉獻,創建“雙入雙創”黨建模式,做好“黨建+”文章,爲加快建設國際化新型綜合能源集團和産融財團注入了強勁的“紅色”動力。

    厚植黨建優勢,蓄足發展後勁

    五年來,兖礦集團黨委緊密圍繞發展抓黨建,堅持以改革攻堅的成果檢驗黨組織工作的凝聚力和戰鬥力,探索出一條獨特的黨建創新的“兖礦樣板”,使黨組織成爲推動企業改革發展的“定盤星”“動力源”和“橋頭堡”。

    集團堅持把黨的領導內嵌到公司治理結構中,把黨委工作融入生産經營,即“雙入”。健全黨委會、董事會和經理層,明確黨委領導核心和政治核心地位,黨委常委會6名成員中,4人與董事會成員交叉任職,企業“三重一大”事項必須經黨委會研究。

    “雙創”就是指促進黨建工作創新、創效。集團黨委把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資産保值增值作爲黨組織工作的出發點和落腳點。黨委班子結合分管工作實際,立足新時代系統思考兖礦集團“走什麽路、往哪走、怎麽走”,科學謀劃兖礦改革發展的戰略規劃、方向路徑、載體支撐,把黨建課堂搬到改革創新的最前沿、市場競爭的第一線。2017年集團規模當量曆史性地達到世界500強標准,利潤總額位居煤炭行業、省管企業前列。

    把舵引航,信念標尺立起來

    近年來,兖礦加快國有資本投資公司建設步伐,改革創新、轉型升級的任務迫在眉睫。集團黨委認識到,越是形勢困難,越要打起精氣神;越是度危求進,黨組織和黨員越要穩得住、沖得上、打得贏。

    集團黨委以“兩學一做”學習教育爲總抓手,通過召開“兩學一做”學習教育暨改革發展務虛會,找准發展短板,破解發展難題,制定項目建設、資本運營、商業模式創新等轉型發展思路舉措。集團公司領導示範帶動,黨委書記、董事長李希勇帶頭到聯系點東灘礦綜采一區爲黨員上黨課,提高認識,鼓舞士氣。僅2017年,各級黨員領導幹部就到基層單位講黨課535次;高質量召開領導班子專題民主生活會,班子就集體查擺問題20條,班子成員查擺問題105條,逐一制定整改措施,即知即改32項。各級黨員領導幹部學用結合、以學促做,謀改革、抓減虧、促增盈,集團公司多項經濟指標創出曆史新高,改革改制走在全國全省前列,産融一體雙輪驅動優勢凸顯,重點工作攻堅取得關鍵進展。

    2015年以來,集團黨委每年組織骨幹力量成立宣講團,分赴礦處、區隊、班組巡回宣講,講透形勢,講清任務,講明前景,給隊伍打氣鼓勁。以1059個黨支部爲單位,組織2.9萬名黨員與職工開展“面對面、心貼心、實打實”談心活動,堅定戰勝困難、逆勢突圍的信心和決心。黨委研究提出“八項超常規舉措”,對完不成經營目標的領導班子,該調整的調整、該降薪的降薪,保證了各項脫困措施的有效落實。

    集團黨委將從嚴治黨作爲第一責任,結合國有資本投資公司改建工作,加強頂層設計,積極探索實施“一內嵌四同步”管理體制,2013年以來,調整組建基層黨委22個,目前共配備專兼職黨務幹部1435人。

    作爲全省率先啓動內部巡察的省管企業,兖礦集團創新推行組織監督、紀檢監察、綜合評價、內部巡察、職工代表民主評價“五位一體”的監督制約機制,近年來先後派出11個巡察組對62家單位開展巡察,查處問題258項,對評價未通過項目的106名責任人追究問責。

    集團黨委堅持把紀律和規矩挺在前面,敢于向頑疾毒瘤開刀。黨委堅持治標與治本相結合,建立物資集中采購平台,頂著巨大壓力,清理中間供應商近7000家,采購價格同比降低15%,年節約采購資金13億元。集團實施審計項目152項、組織7個巡察組深入28家單位開展巡察,對9次民主評價未通過項目的93名責任人實施問責追究。以零容忍的態度治理腐敗、嚴查嚴辦。2012年以來,共立案202起,處分202人,挽回經濟損失5.71億元,移送司法機關55人。

    釋放核動力,改革動能強起來

    一場接一場深化黨內教育和錘煉黨風黨性的“接力”實踐在集團上下展開。5年來,“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育實踐熱潮,在百裏礦區、陝蒙基地、雲貴高原、天山腳下的兖礦集團2.9萬余名黨員中興起。

    兖礦拉美公司注重文化引領,打造融合新格局。他們積極建塑企業文化,針對兖礦員工、外聘中方員工和屬地外籍員工“1:1:1”的構成比例,建塑拉美公司“家”企業文化,提煉“激情、協同、合作、分享”的企業核心價值觀。他們根據境外黨員分散、時差大的特點,充分利用網絡開展黨內活動,搞好學習,並把黨性強、潛能大、優勢發揮好的黨員,根據個人特長賦予更多的權責,在國際事務、市場開發等方面多壓擔子、多交任務,有力調動了黨員工作激情和創造活力。

    兖煤澳洲公司團隊加強領導,在風起湧雲的資本市場艱難博弈,他們用堅定的信念、頑強的意志力、睿智的決斷力最終贏得勝利,以24.5億美元,收購力拓礦業集團澳大利亞附屬公司持有的聯合煤炭公司100%股權。在這個被稱之爲“大聖項目”的收購中,兖煤澳洲最終戰勝了以靈活和具有商業頭腦著稱的采礦業巨頭嘉能可,造就了一場史詩級的跨境並購。

    從天山腳下到瀚海戈壁,從雲貴高原到太行山腹地,集團公司外部開發單位淬煉真金,釋放紅色核動力,黨組織的戰鬥堡壘作用有效發揮,改革發展事業有力有序持續推進。

    集團黨委緊緊圍繞轉型升級的中心任務,以服務煤制油工程、藍天工程爲重點,充分調動幹部、人才、員工隊伍等資源要素向重點區域、優勢産業、核心企業聚集。在被稱爲“一號工程”的百萬噸煤制油項目建設中,先後動員、調配61名優秀幹部赴陝西工作,抽調260名業務骨幹補充技術攻關、生産經營一線。金雞灘礦黨委發揮先鋒模範作用,打造了“千人千萬噸”安全高效示範礦井,成爲陝蒙基地的千萬噸級明星礦井。

    編輯:徐文娟